达仁在组织发展与领导力发展领域积累了30余载的丰富经验。

他在设计和推动课程方面有着非常深厚的专业知识。他为许多跨国公司和本地大型企业授过战略性的课程。这些包括文化建设、战略回顾、人才管理和组织架构重建。

作为《5-5-5职员领导力》一书的作者，达仁创立并开发了一系列切实可行的针对组织发展（OD）/人力资源发展（HRD）的框架和工具，来帮助企业有效地提供干预措施。跨国公司和中小型企业都能运用这些经过实践检验的框架来发展他们的领导者。

荣荣的专研领域是在组织发展诊断和组织发展解决方案。她通过管理组织能力项目来解决一致性、组织架构或人员问题。她也在人才管理和继任计划、360度反馈、领导力风格以及能力模型领域提供监督。她也是一名制定战略和工作计划的协调者。