文化建设和价值观宣贯

组织调整需要战略实施和企业文化之间相互契合。文化是一套共享的价值观、信念、态度和行为，能展现一家企业或一个团队，也能帮助或阻碍其实现目标。Edgar Schein艾德加•施恩指出企业文化有三个级别，即人工制品或可见元素（如着装，办公室布局和家具），所信奉的价值观和默认的潜在假设。

在柯培，我们认为价值观需要在领导和员工之间需达成一致。因此，吸引和留住合适的员工是构成价值观一致性很重要的基础。同时，我们也发现，企业希望使价值观清晰透明。一套清晰的价值观和行为准则,可以让企业在当今社会中建立不易被复制的竞争优势。柯培可以协助企业开展一系列的诊断工作，并转换此洞察见解为建设企业文化的干预措施。我们还协助领导者将价值观转化成可操作的行为，构成职员日常工作中的准则。

我们的价值定位

• 我们应用组织发展专业知识，并采取整体分析的方法来进行文化建设，以保障可持续的变革。
• 我们开发文化变革项目，引导价值观宣贯，辅导领导者拥有渴望的领导风格和行为，把价值观融入到招聘、激励和晋升机制中。
• 我们拥有一支经验丰富的顾问团队，能和不同级别的企业人员接洽，以及引导生动的体验性活动来建立思维和提高技能。

了解更多有关组织调整的解决方案，请点击以下链接：

• 战略规划
• 文化建设和价值观宣贯
• 组织诊断
• 绩效管理
• 变革管理