领导力与人才 . 制定胜任能力模型
制定胜任能力模型
制定胜任能力模型是用于优化工作，以实现企业目标所需的关键能力的识别机制。
胜任能力是执行工作或达到任务预期标准所应当具备的能力，主要有两种：
- 跨职能胜任能力是指工作上跨职或通用能力。它们与职业规划有关，本质上具有发展性。
- 专业胜任能力是针对于某一特定工作。它们通常本质上周期较短，且具有技术含量。
胜任能力应契合企业经营战略以及企业价值观，反映企业为实现其预期的效果和产出所需具备的能力。
应用胜任能力包括：
- 培训与发展 - 确定个人或团队的能力差距，以及鉴定与评估学习干预措施
- 招聘选拔 - 制定结构性的面试评估问题
- 绩效管理 - 评估与工作有关的行为，并针对性地给予反馈
- 晋升和配置 - 识别和晋升领导者及匹配其工作
- 人才管理 - 识别高潜能员工并对其进行系统性地发展
我们的价值定位
- 经营战略和目标以及企业价值观之间高度统一。
- 明确可量化或可观察行为的工作职责，能随新业务需求逐步更新。
- 整合胜任能力于培训发展、招聘选拔、绩效管理、晋升和配置以及人才管理系统之中。
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