领导力与人才 . 人才管理与继任计划
人才管理与继任计划
在亚太地区，经济增长的速度超过了人才的供应，能够吸引和保留合适人才是企业所面临的重要挑战之一。这种挑战随着全球化而加剧，使得雇用和留住人才成为人力资本管理的关注点。
这些现实情况引发诸多企业都在努力回答：如何吸引和保留人才来推动业务增长？怎样为企业的关键岗位建立有效的继任计划？
我们使用综合框架帮助企业解决以下问题：
1. 概念化
基于企业使命和目标，如何满足公司员工能力需求？
2. 鉴定
他/她是真正的人才，还是恰好在正确的地点和时间所遇见的合适人选？人才评估方面是否正确？
3. 发展与部署
- 如何有计划地发展人才？
- 如何保留人才？
4. 续任计划
- 如何确保企业中的关键岗位有足够的后备力量？
- 如何通过系统性地规划和发展来打造人才梯队？
我们的价值定位
- 为企业能够持续发展，我们拥有一套经过验证的框架和结构化的流程，进行人才鉴别、加速发展、人员配置、晋升、保留来实施继任计划。
- 顾问具有丰富的企业人力资本和高潜人才的管理经验，能够在人才管理体系实施过程中给予引导。
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